På arbejdspladsen
Gode råd og løsninger i praksis
Ansættelse og arbejdsprøvning af personer på kanten af arbejdsmarkedet kræver først og fremmest klare udmeldinger fra ledelsen. Der findes ingen endegyldig facitliste, men nedenfor kan du finde 5 gode råd fra ledere, der har gode erfaringer med at arbejdsprøve og efterfølgende ansætte langtidsledige i deres virksomheder.
Til venstre kan du finde erfaringer, gode råd og eksempler på nogle virksomheders håndtering af specifikke problemstillinger, der kan opstå i forbindelse med at arbejdsprøve og ansætte langtidsledige.
God tid til kommunikation
 | Hos BoConcept fortæller værkfører Jens Lønborg, hvilke tiltag virksomheden har taget for at integrere langtidsledige nydanskere: ”Vi har haft nogle kommunikationsproblemer og har nu et stort fokus på, at de skal lære dansk. Vi har derfor valgt at bruge ekstra tid på dem. I forbindelse med fællesmøder holder vi f.eks. et ekstra møde bagefter, hvor vi gennemgår tingene en gang til. Så er vi sikre på, de har forstået, hvad der blev sagt. Vi har fra ledelsen informeret de andre medarbejdere om forløbet for den langtidsledige, og alle har været meget positive og har taget godt imod dem. Vi signalerer fra ledelsen, at det er ok, at medarbejderne bruger ekstra tid på at forklare tingene.” |
Information til medarbejderne er vigtig
 | Arbejdsmiljøchef Erik Brødbæk, Coop, understreger, at det er vigtigt med god information: ”Det er vigtigt med en orientering hver gang, der starter et nyt projekt. Medarbejderne skal have at vide, hvilke særlige vilkår eller forhold der gælder for den langtidsledige. Så ved de, hvad de skal være opmærksomme på. Det er vigtigt, at de langtidsledige ikke får et mærkat på ryggen, men har et almindeligt job fra starten af.” |
Afstemning af forventninger og kvalifikationer
 | Økonomichef Lone Brüsch, Brüsch Maskinfabrik A/S, giver følgende anbefaling: ”Det er vigtigt at have afstemt kvalifikationer og forventninger hos både den langtidsledige og virksomheden. Åbenhed er vigtig, så de fastansatte ved, hvad den nye medarbejder skal lave.” |
Tålmodighed er altafgørende
 | Projektleder Jens Christian Køhler, Køhler Display, understreger, at tålmodighed er vigtig: ”Tålmodighed er afgørende for at få den langtidsledige godt integreret. Samtidig er det vigtigt at få de andre medarbejdere med på idéen, så alle er med til at løfte opgaven.” |
Afsæt ekstra ressourcer i starten – det betaler sig
 | Hos L & P Springs giver driftsleder Kent Wollesen følgende råd: ”Afsæt gode ressourcer, for det kræver lidt at få dem i gang. Men det vi investerer, får vi bestemt igen i form af meget stabile og loyale medarbejdere. Vi har valgt at have en mentorordning, der bl.a. medvirker til at integrere den langtidsledige socialt i virksomheden. Så vi oplever ingen samarbejdsvanskeligheder.” |
Kontakt en jobkonsulent
Jobkonsulenten formidler kontakt og bygger bro mellem virksomheden og den ledige. Konsulenten sidder i dit lokale jobcenter og har kontakt til de ledige hænder, som din virksomhed kan få gavn af.» Find dit lokale jobcenter her
De ledige er meget fleksible
"De personer, som det lokale jobcenter henviser til vores virksomhed, oplever vi som meget motiverede og fleksible." Driftsleder Kent Wollesen, L & P Springs.» Læs mere om virksomheders erfaringer
Flere erfaringer
Se flere virksomhedslederes erfaringer med at ansætte langtidsledige på» Fra udsat til ansat